- 產品詳情
- 聯系方式
- 產品品牌:凱恩利機械
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
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四、目標管理模式
1、采取綜合的銷售目標管理和考核模式:單純以銷量為目標的管理模式對企業的長期發展不利,數控車床品質保證 ,國內數控機床企業可以采取以銷量目標為主、其他軟性管理目標為輔的綜合考核模式,使企業可以獲得持續發展的基礎。
2、將銷售目標與銷售業務過程管理整合起來:在設立企業綜合目標時,一般分為財務目標和管理目標,管理目標將涉及到銷售業務過程中的網絡建設、關鍵客戶、
產品銷售比例、品牌目標、費用比例等多項指標,那么財務目標和管理目標的整合,可以規范辦事處和代理商的行為模式,使他們可以專注于企業戰略意圖的貫徹。
五、費用管理模式
1、對費用的使用進行考核:強調投入產出比例,將費用率的指標放入考評體系,使辦事處建立盈利觀念,提高費用使用效率。
2、對費用進行細分管理:重點是對費用的使用方式進行管理,公司在各個推廣環節綜合分配,關鍵要用于辦事處和代理商銷售網絡建設、重點客戶關系建設,而不能變相簡單地向用戶提供“好處”以提高銷量。
高精密數控車床是高端配備制造業的技能根底
當前,中國是高精密數控車床消耗與出產的榜首大國,在出工業中,其機床首要商品仍是低端商品占有首要位置,在中端以上商品范疇開展嚴峻缺乏。商品同質化的嚴峻,也造成了機床商場環境惡化,中國其工業火急的需求轉型,走向中高端商場。而其間的控制體系一直是中國的軟肋,除了關聯技能人才缺乏之外,其體系沒有一個清晰的行業標準,也即是說沒有技能參數進行參閱研制。在高端控制方面,當前中國機床工業是不能企及,所以需求會集力量霸占中端控制技能瓶頸。以此來一步步的向更高端技能挨近。
高精密數控車床是高端配備制造業的技能根底,只要個具有優質的數控機床出產及研制才能,才能讓一個國家的高端制造業有個長足的開展,其間控制體系在其研制過程中占有側重要位置。
在高精密數控車床范疇,進口數控機床控制器中,發那科(FANUC)和西門子(SIEMENS)仍占有中高端控制器的主導位置,這兩家公司在世界商場的占有率超越80%,數控車床,其早期的傳統式控制器(如FANUCO系列)占有了大多數商場,但這些年逐漸被開放式控制器(FANUC18i,16i,Siemens840D)替代,這類控制器布局雜亂,功能強大,但價錢也十分貴重。
其次即是進口高精密數控車床出產商自行開發的專用控制器,如美國的哈斯,赫克,日本的沙迪克,他們大多開發出個人的數控體系軟件,移植到經過OEM貼牌定制的其它品牌數控體系上,價格低數控車床,乃至直接吞并一些小的數控品牌,高光數控車床,然后具有自主知識產權的專利技能,在一些特別加工范疇有其獨到之處,適用于專業規劃化出產中的整條流水線的會集配備。
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