數控車床,珠海市數控車床,凱恩利機械(多圖) ：

經過業務團隊的認真駐點的開發，現在東莞市樟木頭鎮大街小巷處處可見凱恩利CNC數控車床。

主要機型以：25系列數控車床 36系列數控車床46系列數控車床  52系列數控車床為主，現在六軸聯動CNC數控車床 

五軸聯動CNC數控車床  CNC 數控車床尾座機 是發展的方向

樟木頭主要以：塑膠模具行業，還有很多配配套的五金加工很業

現在我傳幾張樟木頭大杭村的曹小姐的信息給大家看一下！這樣也可以看看凱恩利CNC數控車床加工和產品外觀。

樟木頭有購想法購機的，可以聯絡下列銷售代表溫先勝，聯絡方式見官網

冒著大雨中送機床

被客戶催著：冒著大雨中送機床

購機種：凱恩利CKX6136B∠30斜床身高配置表(∠30斜床身36排刀機）

（2016-04-25）經過緊張的安裝和調試觀瀾的胡老板和戚老板的CKX6136終于出貨了，可是天公不做美，天下雨，地上水都淹沒很多地方，水基本上淹沒貨車輪胎了。但沒有辦法，客戶多次打電話過來了，還是得往客戶處觀瀾趕，終于在18：23到達目的地了。

接著下機和調數控車床的水平，在25：30時在馮錦輝師傅的努力下，終于客戶交機了完成了，客戶了在收貨單上簽字了。

我也一路往目的地趕，在24：58分，終天回到了住宿的地方！

　                              如何做好數控機床的銷售工作？（第二遍，共二遍）

   四、目標—結果的業務管理1、短期經營模式：面臨巨大生存壓力的國內數控機床企業形成了短期的經營思想，因此重財務硬性目標不重軟性管理目標、重終結果而不重過程就成了業務管理的模式，諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。

　　2、追求銷量快速上升：在目前國內企業的銷售政策的引導下，業務員和代理商的所有行為都圍繞這個指標，只要銷量能快速達到企業要求的指標，什么手段都會用，但對于品牌、網絡、關鍵客戶、產品、市場秩序等則不在他們的考慮范圍之內，終會給企業帶來傷害。

　　五、單兵作戰的人員管理模式

　　1、渠道專業性的特點：產品宣傳、人際關系的建立和維護等都是依靠業務員或者代理商獨立完成的，在團隊管理上有一定的難度，同時在以目標-結果型導向的經營模式下，大部分業務員和代理商都是單兵作戰。

　　2、缺乏系統的推廣模式：很多數控機床企業過于依賴業務員，認為推廣只需要業務員的個人能力，不需要什么復雜的推廣方法，只要能找到銷售技巧好的業務員就可以了，在內部人員管理上采取的是傳統的經驗交流式方法，靠業務員個人去“悟”，從而造成業務員的銷售技巧難以得到迅速提升，銷售效果也難以很好控制。

　　3、缺乏長期經營的意識：要建立一支富有戰斗力的銷售團隊，就必須建立一套系統的業務控制體制和培訓體制，通過制度和培訓迅速提升業務員的專業技能，但很多數控機床企業基于短期經營的思路，不愿意投入過多的費用和精力來培養人才，擔心人才流失，只愿意用人而不愿育人，所以只能靠業務員個人來打天下了。