- 產品詳情
- 聯系方式
- 產品品牌:凱恩利機械
- 供貨總量:不限
- 價格說明:議定
- 包裝說明:不限
- 物流說明:貨運及物流
- 交貨說明:按訂單
- 有效期至:長期有效
CNC數控車床|凱恩利機械(在線咨詢)|深圳CNC數控車床 :
CNC數控車床,東莞數控車床,深圳數控車床出貨到廣州白云區秀水村潘仲文的CNC數控車銑復合機驗收后大量做貨了!
1. 出貨到廣州白云區秀水村潘仲文和溫老板處的(機型:CKX46C-Y 數控車床(標準46機型-排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側銑3頭+8工位刀塔)—高配配置)。
經過凱恩利技術人員的培訓(經過3天的打樣和培訓),現在投產10多天,也沒有發現有什質量問題。
現在做了一堆又地堆的貨,潘老板每天一車一車貨往他的大客戶方面送,簽回了一張張的送貨單和驗證收單,這是潘仲文老板產品線加長,進入復雜零件加工的大膽改革—客戶的使用滿意度高,那才是對凱恩利機床廠CNC 數控車床 、 CNC數控車銑復合機質量和服務的肯定。
現附客戶加工零配件的圖片
如何做好數控機床的銷售工作?(第二遍,共二遍)
四、目標—結果的業務管理1、短期經營模式:面臨巨大生存壓力的國內數控機床企業形成了短期的經營思想,因此重財務硬性目標不重軟性管理目標、重終結果而不重過程就成了業務管理的模式,諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。
2、追求銷量快速上升:在目前國內企業的銷售政策的引導下,業務員和代理商的所有行為都圍繞這個指標,只要銷量能快速達到企業要求的指標,什么手段都會用,但對于品牌、網絡、關鍵客戶、產品、市場秩序等則不在他們的考慮范圍之內,終會給企業帶來傷害。

五、單兵作戰的人員管理模式
1、渠道專業性的特點:產品宣傳、人際關系的建立和維護等都是依靠業務員或者代理商獨立完成的,在團隊管理上有一定的難度,同時在以目標-結果型導向的經營模式下,大部分業務員和代理商都是單兵作戰。
2、缺乏系統的推廣模式:很多數控機床企業過于依賴業務員,認為推廣只需要業務員的個人能力,不需要什么復雜的推廣方法,只要能找到銷售技巧好的業務員就可以了,在內部人員管理上采取的是傳統的經驗交流式方法,靠業務員個人去“悟”,從而造成業務員的銷售技巧難以得到迅速提升,銷售效果也難以很好控制。
3、缺乏長期經營的意識:要建立一支富有戰斗力的銷售團隊,就必須建立一套系統的業務控制體制和培訓體制,通過制度和培訓迅速提升業務員的專業技能,但很多數控機床企業基于短期經營的思路,不愿意投入過多的費用和精力來培養人才,擔心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠業務員個人來打天下了。
凱恩利cnc數控車床報警急停原因及解決方法
數控加工廠在日常操作cnc數控車床時會出現許多不一樣的故障,有可能是操作員操作不當,也有可能是其他原因,若遇到CNC急停報警的情況,我們應該分析原因,找出根源,解決問題,這才是正確的操作步驟,以下由我司為大家解析cnc數控車床急停報警的主要因素:數控系統的“急?!毙盘栆坏┍怀蜂N,CNC將進入“未準備好”狀態或“急?!睜顟B。根據通常的習慣數控機床上“急?!笨刂苹芈?。
主要考慮的因素會有以下幾點:
1.面板上的“急?!鄙?。
2.數控機床工作臺的超級保護生效。
3.伺服驅動、主軸驅動器、液壓電動機等主要工作電動機和主回路的過載保護。
4.24V控制電源等重要部分的故障
因此在發生數控車床急停報警時,首先應對以上幾點進行一一檢查并加以解決。
